Of je nou aan de start van een verandertraject staat of er al midden in zit. Of je nou directeur, leidinggevende of veranderbegeleider bent.

Soms heb je behoefte aan een sparringpartner om veranderdoelen scherper te maken en gericht interventies te kiezen.

Soms is het nodig om even weer scherp te krijgen wat je eigen aandeel in het veranderproces is: waar rem je en waar katalyseer je?

Soms heb je behoefte aan een ervaren “rechter hand” om samen veranderprocessen op gang te brengen.

Ik ben graag jouw sparring partner, coach of change/transitiemanager.

Jezelf blijven ontwikkelen biedt perspectief, geeft ruimte voor vernieuwing. Regelmatig even stilstaan bij waar je bent aanbeland, bij de balans in je leven, houd je vitaal.

Als coach begeleid ik vragen zoals:

• Vergroten van je persoonlijke effectiviteit
• Groeien in je leiderschap
• Een volgende stap in je loopbaan
• Problemen met je energie balans.

Lees meer over mijn aanpak als coach of loopbaan coach.

Uit ervaring weet ik dat afwijken van het gemiddelde niet altijd gezien wordt als talent binnen organisaties. Terwijl juist beelddenkers, hoogbegaafde of hoog sensitieve mensen of mensen met Asperger een grote toegevoegde waarde kunnen hebben. Als ze maar in een rol en op een plek zitten die bij hen past.

Twee invalshoeken:

Hoe zorg je er zelf voor dat je effectief blijft (samen)werken als je een afwijkende (denk)stijl hebt? Hoe geef je aandacht aan je eigen behoeften?

Op welke manier kan een leidinggevende, een team of organisatie het talent wat deze mensen hebben goed inzetten, rekening houdend met hun behoeften?

Als coach, teamcoach of management adviseur draag ik hier graag aan bij. Ik kan snel analyseren welke gedragspatronen de samenwerking en energiebalans (gaan) ondermijnen en concrete handvatten bieden aan alle betrokkenen.